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中工网讯(工人日报—中工网记者周怿 通讯员庞世乾 谢元军)近日上午9时,根据管理区生产指挥中心指令,乔飞开始对新立河井工厂的油井开始取样,先在取样口下方的水泥地面上铺上毛毡,转动放油嘴,让弯曲的嘴口朝下,套上专用袋放掉一部分原油。
“这一部分原油是‘死油头’,上次取样时留在管线里,这次取样化验不能用。”乔飞是胜利油田滨南采油厂采油管理三区注采一站的采油工,注采一站管辖的新立河井工厂位于平方王油田,2022年底,23口油井和22口水井全部投产。
这是该地第一座注采一体化的井工厂,注采一站站长范鹏介绍,井工厂投产之初,日产原油44吨,半年过去,产量持续攀升,多出16吨,稳定在60吨以上。
多出的16吨原油是怎么来的呢?范鹏认为,得益于深挖职工思想、管理和效益潜力,实现思想破墙、管理升级、效益提升,打造井工厂的管理和效益样板。
新立河井工厂建成后成为焦点,管理区对新立河井工厂新型目标责任制试点,经营团队提出“冲得上打得赢、精管理会算账、懂经营能创效”的团队目标。
今年5月的一天,一口油井因原油高凝导致跳闸停井,自动开井不成。乔飞跟责任技师一道加入改进配伍的油性降粘剂后,人工上下活动光杆20多分钟,这一过程相当于把降粘剂和原油搅拌均匀,降低了负荷,顺利开井。
“不光是开井时率,躺井率、材料费等效益指标都考核到个人了。”范鹏说,开展“小指标”竞赛,同步推出考核激励办法,调动起员工攻坚创效的积极性。
据悉,今年上半年,注采一站人均绩效同比增加5274元,比管理区人均绩效多出1800元。其背后是生产原油超计划870吨,超额完成利润45万元。
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